2019年，董事长伍董和和总经理白总多次强调，转变三种方式，促进五个标准落地，三年内实现效率和效益的翻番。今年上半年，各部门各个平台都展开了具体的行动计划。效率提升核心就是回答“时间去那儿了的问题”；效益的核心就是回答“钱去哪儿了的问题。”

在今年以来，管理团队针对于作息时间进行了严格的规范，并进行检查，同时针对效率的提升在于消除我们在生产运作中不产生价值的时间。各个平台损失工时详细进行收集和分析。

在成本降低，效益提升方面，成立了以财务总监向总为组长的可控费用降低等项目。在这个项目里面，财务将各个重要的费用发生科目按照部门进行了展开。值得提倡的是，油包平台在在清洗产品表面的油污时候需要使用较多的香蕉水，香蕉水使用量大，他们制作了香蕉水的回收再使用装置，使香蕉水在清洗后重新进行过滤，然后回收后的香蕉水，再用来对于香蕉水的节省非常有效。管板平台针对刀具的管理和使用方面也做出了不错的成绩。

在支持部门里面，仓库高玉童经理对于呆滞的处理也加快了进度。他们积极有效地协调技术、计划、平台等部门，积极推动推动呆滞冷却管的处理进度。在行政人力资源部，办公室针对各部门办公费，比如纸张的使用，方便面的发放等等方面也做了大量细致的分析和改善工作，取得了不错的成本下降。

   每个平台，每个部门都是我们成本的主体，我们要站在公司和客户的角度进行深入分析，不停追问：我们的每项时间和成本的付出是否是客户需要的？是否为我们的客户增加了价值？如果没有，我们就需要进行仔细的解剖，找到消除浪费，降低成本的方法。这将将是我们效率和效益提升的必由之路.