6月15日上午十点半，在公司一号会议室，董事长参加了公司5月份的“三表一单”的总结会议。会议上，公司总经理白总针对公司5月份的三表一单以及5月份的重大的工作进行了详细的总结和汇报。整体而言，公司在5月份各项关键KPI指标运行较好。

对于公司管理团队在3月4月5月取得的成绩，董事长给予了充分肯定，并鼓励大家继续再接再厉，继续扎扎实实推动公司各项工作的展开。从三表一单的定量标准延伸到定性的管理水平的提高。在精益理念的指导下转变“三种方式”，落实“五个标准”，致力于消除流程中的各种浪费，缩短交付周期，三年内实现效率和效益的翻番。

董事长最后做了总结要求：在七月中旬左右，公司将进行半年度的工作总结，在7月份半年度总结时，要求各部门要以治本的角度，重点围绕KPI指标的实现和定性指标的过程分析进行重点汇报。基于三个改变，进一步优化管理效率提升，在工作设计上要简化，高效；同时推动三个方式的转变和五个标准的落地。

董事长指出：下半年，我们更要侧重加快销售回款的速度，同时加强合同以及计划排程，实现无缝对接，同时快速解决生产中的各项异常，减少和消除生产停滞，进一步缩短生产交期，加快资金周转速度。另外，对于关键的KPI指标，要使用PDCA循环需要行动计划做支撑，同时要能覆盖到二三级部门，这样可以有效地促进企业效率和效益的大幅提升。

董事长最后鼓励大家，同心协力，团结一致，在创造出辉煌业绩的同时也建立起企业积极向上的高效务实的企业文化，实现企业基业长青！