我们所追随的企业文化是：尊重客户，爱护员工，暴露问题，团结协作，持续改善。这也是我们制胜的法宝。

我们的客户处于竞争的大环境下，他们有时候会做出令我们难以理解的事情，所以我们要跟上他们的脚步，了解他们的需求，而不是把他们提出的需求视为无理，弃之不顾。因此我们要借由各种方法试探他们的想法，弄清楚他们的意向，重视什么，喜欢什么。我们需要不断的思考客户的处境，他们的目标与方向，以及我们如何支持他们。

      员工是我们企业最大的财富和资产。我们尊重每个人都能充分发挥个人的能力，尊重每个人想要成功的愿望，并且尊重相互了解，同心协力的解决问题。团队合作即是培养员工与同事合作的能力。随着改善的深入，很多问题单靠一个部门是无法解决的，我们需要管理者和工程师以及员工能够自发的跨越职能领域，从不同的角度一起来探讨问题的解决之道。我们可以看到，在公司层面，有跨部门的七大该项项目在定期有条不紊地进行推进。其实，在各个部门的人员也可以自发地进行组织跨部门的改善来提升我们的效率和效益。

     暴露问题也是企业的一个至关重要的文化要素，问题是我们企业的金矿。我们要挖金矿就需要把问题及时暴露出来，暴露出来才有助于问题的及时解决，才有助于我们信息流和产品快速和高质量的流动，同时通过暴露问题，分析问题，解决问题的过程，我们可以打造一个学习型的团队。这是我们企业进步的基石。

     持续改善是指我们每天都在思考如何改进我们三种工作方式，落实五个标准，找到更好的方法，消除在我们工作场所的各种浪费，比如停机时间的减少，比如待料时间的消除，又比如减少试压的返工甚至产品的报废等等，我们只有一个口号：今天要比昨天好。如果每天一点改变，那么常年累月一定会发生质的改变。